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Prozessoptimierung bei MAYCOR

mit der Einführung der 5S-Methode

 

In unserem Unternehmen kam vor gut einem ¾ Jahr das Thema „Die 5S-Methode“ auf. Näher damit befasst, was genau diese Methode beinhaltet und bewirkt, folgte in unserem Betrieb Stück für Stück die Umsetzung. Mit offenen Augen gingen wir durch unser Unternehmen und haben schnell eine Vielzahl von eigenwillig (chaotisch) angeordneten Arbeitsutensilien, Material und unproduktive Arbeitswege gefunden. Die Umsetzung der Methode führte dazu, dass einiges Positiv veränderte. Unordnung und Chaos sowie Ineffizienz wurden schneller entdeckt und beseitigt und unsere Mitarbeiter verbringen nun weniger Zeit mit Tätigkeiten, die keinen Mehrwert schaffen.


Mittlerweile gehört 5S als Teil zu unserer Unternehmenskultur!

 

 

Was ist die 5S-Methode?
Die 5S Methode ist der Start eines kontinuierlichem Verbesserungsprozesses dessen Ziel es ist, die Arbeitsplätze so zu gestalten, dass die Arbeit störungsfrei ablaufen kann. Das Suchen, ebenso wie zu lange Transportwege und Wartezeiten sollen vermieden werden, damit verschwendungsfrei gearbeitet werden kann. Ein sauberes und ordentliches Arbeitsumfeld ist zudem Grundlage für Qualitätsarbeit.


Die Vorgehensweise folgt in 5 Stufen:

 

 5S Bild